近日，互联网奇人马云成了各媒体关注的焦点。你道为何？原来，2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所敲钟上市。
老板历来对马云崇拜不已。他曾说，马云，本是一个教书匠，却把互联网搞得风生水起，令人佩服不已。
现在，马云的公司已上市，而当年，他却是领着18个合伙人领500元工资，在家里办公起步的。马云的经历，对老板的触动确实很大。为此，老板感慨地说：“想我刘备创业数十载，可谓历尽千辛万苦，但至今还是两手空空。”
“老板，您从马云这段经历上，有怎样的收获与见解呢？再或者说，您回想一下，在三国时期，自己的经历对如今创业办企业有怎样的启发？”我问老板。
老板沉思片刻，说：“创业的人很多，成功的人很少，有一个关键点在于，眼光要长远，目标要切合实际。马云当时提出要做一个全世界最大的商人网站。以B2B模式为互联网服务带来一次革命！他这样的战略眼光恰好符合了全球近20年互联网的发展。根据我自己的经历，我的启发是，在没有遇到先生时，我是四海为家。当初，我没有具体可行的目标重立汉室，所以，带着几位小兄弟四处漂泊，寄人篱下。直到我三顾茅庐请先生出山，你那著名的‘隆中对’使备顿开茅塞，如拨云雾而见青天，给我指明了奋斗的方向。”
我点了点头，老板的见解正是我想讨论的话题。做任何事情，既要目光长远也要步步为营，二者缺一不可。“在我看来，马云成功，最关键的是两条。一是永远以客户为中心的理念，一是居安思危的危机意识。”我说。
“先生总结的明明和我理解的不一样，何故点头？”老板疑惑地问。
我摇了摇头说，“老板此言差矣，看似说的是两回事，但您说的目标和我说的理念、意识是一回事。理由是，要有我的理念和意识，加上老板所理解的目标，才能实现企业的发展。”
老板点了点头，“言之有理，请先生详细说说。”
“就拿上市时谁去敲钟这个细节来说，大多数公司上市时都是老板亲自敲钟，而马云的阿里巴巴却选择让淘宝网的客户敲钟，这正体现他一以贯之的以客户为中心的理念。而他的危机意识则是，在2008年他给员工一封信中提出‘冬天论——整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧’！时隔6年，他已带领阿里巴巴走到了美国纽交所。如果没有他超前的眼光与危机意识，要实现这个目标谈何容易！”我进一步解释。
云长说：“这个危机意识还确实让企业能认识到自身不少问题，我在许昌集团的时候，曹操也写过《许昌的冬天》。而那个时候，许昌集团的年销售额已达几百亿，利润率位居全国同行首位。曹操虽然野心磅礴，但是，与我促膝长谈的时候，他曾诚恳地说，云长，其实我压力很大，每天都如履薄冰，如临深渊。”
翼德不屑地说：“切，他那是扮可怜，想博得二哥同情，要二哥留在许昌呢！”
老板说：“那倒不一定。我十分赞同先生说的，具有‘危机意识’，这是成功企业家共有的特征。”
“也许吧，比尔盖茨也经常对员工说‘微软离破产永远只有18个月’呢！发展到今天还时刻不忘居安思危，那或许就是他们成就霸业的底气。”翼德嘟囔地说。
老板忽然说：“如此看来，我也要给我们新野的员工写封信，题目就叫《新野的冬天来了》。”
我笑：“看来老板是被深深触动了。要我说，你那封信主题应该大讲特讲新野安全生产的冬天！”
